近期鞋業(yè)界正經(jīng)歷劇烈的淘汰變化，而鞋機廠商也三五結(jié)群瞎聊一些消極的話題，等待著奧運后股市、房市的反彈，等待這場暴風(fēng)雨后的收獲。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，正如同一土壤的叢林，任何一株樹木有伸展跟須的權(quán)力，等待成為最笨的方法。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要睜大雙眼，不敢放過任何的機遇，還要掄起拳頭，冒著風(fēng)險去尋找機遇，創(chuàng)造機遇。
05年初，大鵬全體上下面臨一場技術(shù)挑戰(zhàn)，客戶要求用大片皮機徹底代替圓刀削皮，從而整體提升鞋面的精確度，否則面臨退貨的危險！技師從客戶的需求出發(fā)，想辦法，找路子，經(jīng)過四個多月的嘗試終于從理論到實際操作解決了這個技術(shù)瓶頸。為一臺機器，公司上下開了幾場專題討論會，耗費了很大的物力和人力，值得嗎？機遇針對特定的主體而言，同一事件對甲是災(zāi)難，對乙可能就是機遇。中東連年戰(zhàn)爭，產(chǎn)生了溫州人的裹尸布的故事，表面上看，機會是任何人在任何情況下都能做出類似反應(yīng)的有利條件，而機遇往往是仁者見仁，智者見智，它里面蘊涵著個人的獨到價值取向。用大片皮機代替圓刀削皮，同時要求到精度，這在以前從未想過的事，能做到嗎？大鵬人把解決客戶問題視為自己的責(zé)任，普通的鞋機廠商可能會想，只要機器質(zhì)量穩(wěn)定，要怎樣使用，客戶自己去想辦法，何必耗神去考慮呢？大鵬人接受了這個挑戰(zhàn)并大膽地嘗試，取得了技術(shù)性突破，也同時抓住了一個機遇。這個品牌是全球NO.1企業(yè)——耐克，這項技術(shù)同時作為耐克05年兩大技術(shù)突破之一得以大量推廣使用，單獨一臺R-L420W片皮機短時間內(nèi)就銷售幾百臺。能力
冒險是一種財富，大鵬的創(chuàng)業(yè)歷程很大程度上被解釋為冒險，那他們的動機是什么呢？事實上，冒險大多數(shù)是從決策開始的，決策是對未來的投資，都帶有一定的不可預(yù)知性，因此沒有風(fēng)險的決策幾乎是不存在的，要么是平庸的。可以說，冒險是大鵬的天性，正是冒險精神推動了大鵬能超常規(guī)、飛躍式的發(fā)展。
如何根據(jù)自身特點找到機遇，處理等待和創(chuàng)造機遇的關(guān)系，協(xié)調(diào)機遇同風(fēng)險的關(guān)系等是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的課題。靈活的市場反應(yīng)機制就重在利用機遇，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。國家從9月1日起對汽車消費稅做了很大調(diào)整，4.0以上排量消費稅從原先的20%提到40%。實際上去年初國家對節(jié)能減排已做了重要部署，在這個方向的號召下，日系車占盡機遇，迎得了又一次很好的契機。大鵬也不例外，從06年大鵬已著手研究并生產(chǎn)紅外線流水線，一是響應(yīng)國家政策，更是從實際運用出發(fā)替客戶省了電費，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)。
機遇強調(diào)人的主動和渴望，要求通過尋找而獲取。平時要積聚能量，做好抓住機遇的準(zhǔn)備，否則就只有等待，看到機遇擦肩而過，獨自悔恨！
汶川8.0級大地震,無數(shù)人缺胳膊少腿，南海一輪椅生產(chǎn)商老板主動捐獻(xiàn)500套輪椅支持鼓勵受傷的地震受害者，他本是發(fā)自內(nèi)心的主動和仁愛，卻受到了國家殘聯(lián)主席鄧樸方的親切接見，并成為殘聯(lián)指定的輪椅生產(chǎn)廠商，訂單如雪花般涌來，如果平時沒有積累，他能一下子捐獻(xiàn)500套輪椅嗎？沒有平時對質(zhì)量的要求，他能獲得殘聯(lián)的認(rèn)可嗎？沒有這種生產(chǎn)能力，他能如期完成這些大訂單的交貨嗎？可見機遇只光顧那些有準(zhǔn)備的人，等待只能蹉跎了歲月，傷透了情懷。