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東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數(shù)達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進行了采集

將這部分號碼設定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業(yè)電話。

1.投標團隊的建立。在通過投標風險分析，確定參與投標后，建立投標團隊。由職能部門、相關生產(chǎn)部門主導，必要時人力資源、財務、法務等部門參加。（1）各單位明確負責該項目的部門領導，負責協(xié)調(diào)投標事項和確定參與投標的工作人員。（2）明確投標負責人和各專業(yè)負責人，編制下達投標計劃和分工；明確投（議）標技術、后方商務協(xié)調(diào)及前方商務負責人，建立內(nèi)、外部聯(lián)系和溝通渠道。（3）組織現(xiàn)場考察（如有必要）。（4）負責項目投（議）標文件資審、商務、技術、報價文件的編制，負責投標保函、授權等的辦理。期間市場營銷人員應負責落實項目代理關系構建及代理協(xié)議評審、簽訂等；負責項目外圍關系及當?shù)厥袌稣{(diào)研（法律、稅務及市場基礎價格等）；負責國內(nèi)和項目當?shù)睾献骰锇榧昂献鞣降倪x擇（如需要）及相關標前協(xié)議的評審、簽訂。

2.投標文件的評審。在投標文件完成校審程序后，由投標組織部門、投標實施單位、投標團隊、相關職能部門及責任領導（評審主持人）共同進行投標文件評審。包括并不限于如下內(nèi)容。（1）技術方案、進度安排是否合理。（2）經(jīng)濟指標和報價是否合理。（3）是否滿足招標文件的要求。（4）在人力、財力、技術能力等方面是否能夠履約完成。投標文件評審是為了評定投標成果是否符合規(guī)定要求，對投標成果進行正式、綜合和系統(tǒng)的檢查，以評價投標文件是否滿足招標文件規(guī)定的價格范圍、技術質(zhì)量、進度、安全環(huán)境等特性要求。投標評審也是反映企業(yè)總體技術實力，提升設計技術水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要質(zhì)量技術活動。評審應有明確結論和意見，只有完成和通過了投標文件的評審，修正無誤后，才能對外遞交投標文件。投標工作完后，要及時總結經(jīng)驗。