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促進化工產(chǎn)品銷售的股利分配工作

這里的股利分配并非特指上市公司的股利分配，也包括剛剛成立不久、不具有上市實力的化工銷售公司分配年末的紅利或者獎金。銷售業(yè)務(wù)是化工銷售公司的主營業(yè)務(wù)，公司的主要收入來源就是銷售所得，因此，在人事管理的角度分析，公司在分配股利或者獎金時，應(yīng)該給予銷售部門更多的鼓勵，提高銷售人員工作的積極性，只有銷售人員的工作積極性和效率高，才能帶動提高公司收益，收集更多更準(zhǔn)確信息，帶動其他部門的工作熱情。化工銷售公司的股利分配與獎金管理屬于財務(wù)管理的工作，如果當(dāng)期的利潤除了擴大公司規(guī)模、提取盈余公積金之外還有多余，那么財務(wù)部門一方面可以把剩余的利潤以獎金的形式分發(fā)給公司的員工，當(dāng)然包括銷售人員，獎金的發(fā)放可以提高工作積極性，維持和提高銷量，另一方面如果銷售部門的人員沒有持有公司的股份，而公司本身已經(jīng)上市，那么為了保證銷售人員乃至全公司的人員能夠全身心投入工作，為公司的未來著想，化工銷售公司可以分配股利給銷售人員，尤其是有能力、有資源的銷售人員，更應(yīng)該得到公司較多的股份，既是留住了人才，又提高了銷量。當(dāng)然，這些分配獎金、股利的工作都屬于財務(wù)工作，通過股利分配的財務(wù)工作，可以有效地促進化工產(chǎn)品的銷售。

6結(jié)論

當(dāng)下化工產(chǎn)業(yè)競爭激烈，同一種類的化工產(chǎn)品可以有多個品牌充斥市場，通過財務(wù)工作制定合理的產(chǎn)品價格、做好籌資投資來促進銷售，這對于以銷售為主營業(yè)務(wù)的化工銷售公司來說十分重要，因此，文章主要從財務(wù)管理的幾個方面闡述了財務(wù)工作對化工產(chǎn)品銷售的影響機制，希望可以促進化工產(chǎn)品銷售公司業(yè)績的提高。